当你在疾速开展事务时，保存职工和让职工士气高涨的确十分难。而一个公司生长的苦楚在整个公司内部都能被感受到。

美国的Likeable Media是整个纽约城被评为第六个最情愿作业的地方，最近这家公司的CEO,也是联合创始人Carrie Kerpen在INC上分享了他们在坚持公司文明与职工是你公司真实的命脉这个概念进行联络时，学习到的一些经验，而这即是让的职工感受到自个的价值。

1.尽管发作过错，但也是学习。

当全美航空公司宣布，他们正辞退那位不小心发布一张淫荡照片给他们43万粉丝的职工时，互联网上的反响纷歧。当其他人了解这个挑选时，一些人撑持这个职工。

Carrie Kerpen以为真实重要的是看这个职工的全体体现，尤其在过错发作时。这在一个其他方面都体现杰出的孤立事件吗?因为这个过错成果，学习到啥呢?

一般一个犯错，且没有被辞退的职工会比他之前，对公司愈加有忠诚度。

2.没有吃不到葡萄，说葡萄酸。

在Carrie Kerpen变成创业者之前，她的一个搭档接受了另一家公司的职位，成果总经理对这自己说，“滚吧。”

彭博社在对辞去职务职工的情绪冷漠上，的确臭名远扬，当这些职工脱离时，乃至和他们握手。Carrie Kerpen彻底不赞同这样的办法。当职工辞去职务时，你怎么对待这些辞去职务职工，其实对他的影响要远小于那些留下来的职工。

不管何时有人脱离公司，即使Carrie Kerpen很生气的时分，她也会十分友善，并且请他们和她分享他们的领会，包含好的，也有坏的。

3.用你的力气来腾飞。

Carrie Kerpen最喜欢的格言之一，是Robert Heinlen的，“永久别去教猪歌唱，你是在糟蹋你的时刻，也是在烦扰猪。”当Carrie Kerpen首次变成一名管理者时，她就阅读了这本书《用你的力气腾飞》，书中谈到要教人怎么改进他们的缺点是多么困难。相反，应将他们放在最佳能使用他们强项的方位上。

你晓得你职工的强项吗?你预备创立确保职工被放在会成功的方位的作业环境，而这些成功是根据他们的强项上吗?假如你没有，需求细心考虑一下这些疑问。

其实今天在中国的市场环境下，尽管有许多寻觅作业的人，但是真实适合岗位的有多少呢?有多少公司去预算过招聘一个职工，以及丢失一个职工对公司的本钱损耗有多大呢?即使是留下来的职工，你晓得他们都对作业竭尽全力了吗?假如没有，你剖析过缘由吗?公司的赢利是职工发明的，而非老板。