三种原因:导致招不来,留不住人
作者:admin 日期:2017-03-14 浏览

   

  人才招聘和人才运用是三方面的工作。它是一个工作联合体,也是一项系统工程,用人单位的企业主、招聘履行的人力资源方、直接用人的一线部门经理,对人才的选择和运用起到至关重要的效果。这三方面任何一方面的不专业,都会给人才招聘造成重重障碍。在招聘和人才运用过程中,有也许你会遇到下述三层圈套,也正好解释为什么咱们好人招不来、能人留不住的因素。


第一层圈套:雇主的思维固化。

1单独面要求和强调职工的忠诚度,而对职工的培育与发展不闻不问。

2单独面考虑人力本钱的控制,忽略了高潜质人才可以创造的价值。

3习惯性的关注外部客户的需要,忽略了内部优秀职工的核心需要。

4管理思维方式滞后,以自我为基地,不能适应重生代工作和生活方式。


第二层圈套:HR的专业水平不达标。

1单独面完成招聘的工作和使命,而对招聘的品质结果不承担责任。

2单独面参照书本的“胜任模型”,而不清楚企业现状的实际人才标准。

3被迫履行不专业上级的指令,而没有去做人力资源的务实规划。

4HR的性格特征中不具备对人的敏感性以及影响说服他人能力。


第三层圈套:用人单位缺乏管理水平。

1单独面临自己的成绩和查核负责,对人才的培育和保存置之不理;往往将人才流失因素归咎于HR

2由底层提拔的明星做管理层,对人才的管理知识知之甚少,不具备激励和教导下属的能力,没有意识到自己最需要匹配的人。

3部门经理的山头主义思维严重,对新人的进入采取排斥态度。

4用人单位急功近利,粗放式管理,对新入职人员缺乏系统的专业技能培训。

在三层圈套中的每一层圈套存在,都会对人才的招聘和运用保存造成不可估量的丢失。

 

定论:职工由于企业而参加,由于直接上级而离开!一粒优秀的种子,需要一块适合的土壤,一个优秀的人才,需要一个健康的组织。企业内部管理水平的高低,将直接决议招聘人才最终的存活率!