可见,人脉是当代职场人不可或缺的一环。 1、人脉帮助实现知识互联 认知科学认为,人脉的重点是信息的传递。根据六度分隔,关系往后分隔越多人越,而起重要作用便是信息。 “脸书”创始人扎克伯格曾在哈佛大学毕业典礼上所说:“我们都从我们的社群中获得意义。无论我们的社群是邻里社区还是运动小组、教堂或音乐团体。他们给我们归属感,我们属于群体的一部分,我们不是一个人;社群给了我们扩大视野的力量。” 人脉带来大量的知识跨界,引发各种可能性,可以让个人学得更快、视野更广、思考更全面。跳槽时,足够广的人脉圈,能给个人带来更好的行业或职位信息。 2、人脉构建社会支持体系 最近热播的《我是余欢水》里,主角余欢水深陷中年困局,人际关系更是一团糟:被上司当众羞辱,被同事嗤之以鼻,被徒弟冷嘲热讽,被朋友随意对待。 《如何结交比你更优秀的人》写道:“人脉不是搞关系,而是创造你的命运共同体。” 职场中的自我提升,光靠个人是难以实现的。而自我盲点,光靠个人反思是难以发现的。
唯有与志同道合的同事和优秀导师组成社会支持体系,才能帮助个人全方位扫描自身,发现盲点,从而采取相应决策提升自我。与此同时,个人在职场中陷入困局时,也可以从社会支持体系中获得支持与鼓励。 如何去积累人脉? 1、注重人脉质量,不断提升个人净值 人脉的结构洞认为,人脉其实更多的需要并联蜂窝型跨界人脉,而不是简单的串联认识一个领域型。蹭合影、加微信、手机里有对方电话,但如果平时没交集,这种人脉都是无效的。
冯仑说,在正常情况下,人一生交往的关系是三个数:10、30和60。你遇到危难的时候,能借钱的对象不超过10个人。把亲戚、朋友、父母全算上,自己能张口借钱的对象不会超过10个人。 再一层就是属于朋友,经常打交道的、做过点事的,大概不超过30个人。最外一圈是所谓的熟人,最多也就60个人。只要把这60个人的名单,每天都盘好,能够用一生了。 商业哲学家吉米·罗恩的“密友五次元理论”:与你亲密交往的5个朋友,你的财富和智慧就是他们的平均值。人脉有数字上限,很多时候不是因为我们没有积极去跟人打交道,而是我们为对方创造的价值还不够。
“你的社交圈就是你的净值”,个人能够为外界提供多少,外界就会回馈个人多少。 2、把人脉当资产,让人脉保值增值 罗振宇说, 把人脉当资源,那你就会不断地找他们要生意做,甚至就做他们的生意。那时间一长,这生意是做不下去的。是资源,你就会在意开发它的程度;是资产,你就会在意保值增值的程度。 人脉不是资源,而是资产。就像公司与员工的关系,如果公司把员工当成资源就可能会压榨他,不断消耗他;如果把员工当成资产,就会去关心他的成长。 同理,员工如果把公司当成资源,他就不会把个人目标向组织目标看齐,只会干一份“死工作”。从长远来看,不仅会折损员工的创造力,还会影响公司未来的决策与发展。如果员工把公司当成资产,员工的个人定位就发生了转变,他会把个人的发展与公司的发展紧密联系起来,与公司一起增值。 把人脉当成资产,自己就在意这笔资产的保值增值,用心地经营,每一步都注重质量,资产总会派上用场。 3、形成社交阶梯,建立高质量人脉 北大心理学女神倬伦通过在饭局上读人,把身边的人变成自己的“贵人”,比如樊登、时任万达大学校长的赵克欣、腾讯学院院长马永武、招商大学校长罗开位等。 后来,借助大咖的推荐,她渐渐被圈子的朋友熟知,受邀参加了《美丽俏佳人》等节目,结识了主持人李静,还和前中央人民广播电台主持人许川成为私交好友,更是成为了香港著名女星翁虹的座上宾。 很多时候我们很难马上结交到想认识的人,这时阶梯形社交往往更有效先联系比你高一层的人,再通过他接触比他高层的人。 新员工直接想找公司的大老板做导师几乎不可能,不妨先做好本职工作,成为自己领导的得力助手,这样自己的直属上司就能在合适的场合把你引荐给更高级别的领导认识。 不过,人脉只是帮助个人实现自我价值的一种渠道。职Q社区一位36+的网友分享了她的经历:职场生涯期间带了几年孩子,而后为了照顾家庭进入一个养老的单位蹉跎了几年,导致她现在没有一技之长,找工作完全没有优势。朋友推荐了一个外企的工作,但一个多星期了也没有回信。 可见,个人没有核心竞争力的话,即使有人脉也无济于事,只能看着眼前的机会悄无声息地溜走。 其实,“经营人脉,贵在做自己。”职场中,注重通过职业化的表现去赢得人脉和口碑,也是为了让找到让自己更高效获得收益的方式,从而成长得更快更强。 我们要树立正确的心态去经营人脉:质量比数量重要,关系比链接重要。 通过人际关系来提升自己的竞争力,通过连接优秀的人让自己看到工作前沿,保持先进性,获得机会和格局,这样才能在职场中占据一席之地。
来源 智联招聘