今年的2014巴西6月世界杯将成为全球足球球迷的狂欢日，但是由于时差问题每天直播时间大都在凌晨12点开始，足球的疯狂不能影响工作，作为HR人事经理要管理六大模块，就是所谓的世界杯碰到人力资源管理了，这里不仅仅是管理员工的迟到，上班木有精神等问题，更多的折射出来人力资源就是世界杯中那个在场上不断旋转的足球。
小学时候，父亲经常训导我，在班上一二名不算啥，要放到全镇、全区、全市、全国去比，自己到底怎么样？于是乎，每学期参加各类型竞争就成了自己找差距、不再骄傲的最好时机，慢慢变得更沉稳、想向别人学习了。
人力资源管理也是一样，不要以为自己是什么学历、科班出身，或者认为制度、流程写得多么好，执行多么到位，员工素质、公司管理多好等，我认为，适应公司的管理固然十分好，但公司管理今后的目标是什么？能否适应行业或国内国际政策、环境需要，所以，仅仅满足于现状或小范围内的成绩是不够的，还应当将眼光放长远些，将自己的能力、管理与其他同行、其他地区甚至国外先进东西进行比较、交流，是不是仍然是不错的？即使不错，也应当从交流过程中能够学到对方不少优秀的东西。这种交流、学习，我认为可以从以下几个方面来展开。
首先，多参加行业交流。
正如足球一样，需要与其他球队或国家队进行友谊赛、交流赛，甚至参加地区、洲际或世界杯，总之，这样的交流和正式比赛对球员、球队水平和心理素质的提高，绝不是关起门来搞训练能够达到的。
我们做HR的，也不能只守着自己单位上那一亩三分地埋头苦干，不能只想着干好份内事就万事大吉，也需要抬起头来看看前面还有哪些单位和其他HR者在做些什么，最好与那些更优秀者多交流，比如：参加地区HR者沙龙、QQ群、行业协会、参观学习、在三茅里多说说多写写等。这些活动，由于基本都发生在当地，不管是网上参加还是实地到访，相对是比较容易的，看到的学到的由于在一个地区，有许多相似性，实用性也更强。
不管是政策法规还是先进经验、失败教训的交流，还是增加自己的人脉等，对自己的能力、见识增长都是有好处的，变通后运用到人力资源管理中，对企业的管理是非常有用的。
其次，多参加国内国际行业顶端的交流。
各国花巨资、领导人亲自挂帅参加世界杯预选赛、正赛不也是利用比赛达到相互交流、找到差距、提升自我、展现国家实力吗？
人力资源管理或HR者的职业发展要求和方向是什么，我们不能凭自己个人想象、小范围内交流来判断，我认为，应当随时紧跟国内国际HR管理和发展脉络，从网上、媒体等也能了解一些信息，但实地参加政府主管部门、国内国际HR交流大会等是最好最直接的方式，而且可以相互交流的机会了解不同地区、不同行业、不同国家HR的管理经验和实际做法，这些是无法用其他方式替代的。
这些交流的机会一般在北上广深比较多，另外其他省会城市也有一些，但其中不乏假大空或狐假虎威的中介机构趁机赚钱收费，所以，我们还得擦亮眼睛、学会辨别。
另外，要勇于展示自我的长处和不足。
自己的能力、水平如何，如果能够少一些心理负担、自然发挥出来给大家看，而不象2002年世界杯上的中国队那样出了国门害怕洋人而紧张异常、丢尽了国人的脸。
既然是交流，就应当主动参与，而不是只看别人的演讲，自己在哪些方面是如何管理的，也应当如实的表达出来，不要担心别人评价你。俗话说，爱表现的孩子成长快，如果害怕揭自己的不是而闭关锁国，不与人交流，那永远只能抱着自己的思想、意识和水平而难以较快成长，更难以吸收到一切优秀和先进的管理。
交流中，既要对别人表达出来的做法进行客观的分析，不盲目崇拜也不随便批评，别人对自己做法的评价同样要客观冷静处理，表扬的权且听之，批评或建议的多谢对方，回来后再组织分析。总之，一切东西都可以拿来，但需要经过消化处理后才会转化成自己的营养。
我们知道，人力资源管理中有许多国外先进的思想、工具，比如：PDCA、KPI、BSC、汉堡式等，国内也有“日清日高”等，这些东西看似光鲜，如果盲目摸仿而不顾企业发展阶段和企业文化实际，往往容易碰壁而打击士气。
最后，要“勤洗澡、勤做事、勤照镜子”。
一个民族或一个地方或一个人都有根深蒂固的爱好或习惯，比如：日尔曼民族彪悍、严谨，大和民族团结、侵略，中华民话善良、友好，北方人豪爽、直率，四川人爱吃辣椒，国企规范、成本高，民企不规范、家族意识强等。正如世界杯一样，德国队强壮、西班牙队灵活、巴西队狡猾等，他们在参加完任何一场比赛后，都会全班子认真总结得失，并分析下一场对手的特点，做好赛前相关准备，包括心理、战术、休息、后勤等。
我们搞人力资源管理也是一样，今天检查中发现了什么问题，要督促相关部门和当事人或者HR部门自己审视，看看相关规定、流程是不是完善，与具体情况是不是适合。比如：工作没有完成或完成得不好是员工心态、领导支持或者能力等问题，或者是工作目标定得过高不切合实际。总之，要勤动手少动嘴，不断反省自己，去除不好的习惯和做法，多听听员工和其他部门的意见，政府主管部门、客户要求或检查过程中发现的问题也是十分重要的。
多与同行交流，向国内顶尖、世界一流的管理和实践者学习，多实践、多总结、再实践、再总结、再实践……迟早都会誉响全国、走向世界的！
