“工作3年工资5000，都是内向惹的祸！”
表弟向我诉苦，他工作三年，同期来的那些个性开朗、和领导走得近的同事已经升了三级，而他还月薪5000，原地踏步。 就因为自己内向，不爱说话，一到公开场合说话就紧张，和领导沟通少，不受待见；下班后同事们一起吃饭K歌，他也不爱凑热闹，没和同事打成一片。 表弟郁闷地问我：难道内向的人就这么吃亏，这辈子只能做个普通职员吗？ 当然不是！ 职场原地踏步别让性格背黑锅
1、内向和外向的区别，在于“充电”方式不同
内向型的人，从小就听到父母略带惋惜的评价，“要是你再外向点就好”。久而久之，内向者头脑中形成了根深蒂固的观念，认为内向是一种性格缺陷，是胆小、懦弱、不擅交际的代名词，而外向者则混得更好。 参加工作后，当职业升迁不顺利，他们会下意识地认为，是性格原因导致自己得不到提拔。然而，职场原地踏步，“性格内向”绝对是在背锅。 1921年，心理学家卡尔·荣格在《心理类型》中说过，内向和外向所代表的是人的心理状态，并没有优劣之分。他还指出：划分一个人性格的标准不是外在表现，而是取决于他获取心理能量的来源。 外向和内向的差异，仅仅是“充电”方式不一样。外向的人，热情开朗，喜欢社交，能从社交中获取能量；内向的人，长时间社交会让自己疲惫，需要通过独处来恢复精力。 外向和内向，根本就没有好坏之分。 2、内向性格，其实也有先天优势
复工后第一次开会时，凯西做的PPT既美观又逻辑清晰，让领导眼前一亮。会后，大家问她怎么提高得这么快。原来，凯西在疫情宅家期间，通过网课学习了PPT制作，技能飞速提高。 其实凯西就是个内向的人，以前和领导一年都说不上几句话。而现在部门重要工作的PPT材料，领导都让凯西去做，凯西和领导关系也好了起来。她从默默无闻的“小透明”，成为领导的得力助手。 在一个月的禁足假期里，凯西不仅学了PPT，还看了十几本专业书籍。她从没觉得在家待着闷，独处时，她更加专注。 内向型的人善于独处，有耐心、爱思考、做事高效，这些都是内向者的先天优势。内向者只要发挥自己的先天优势，也能达到自己满意的职业高度。
内向型职场人如何发挥优势？
1、识别优势，发挥“静”争力
网上有个问题：“我性格内向，是不是不擅长做销售？”网友们分享了自己的经历： “有一次我拜访水泥厂厂长，2个小时我说了不到5句话。晚上用餐时，厂长夸我是他见过的最会说话的人，项目最终签订3000多万的订单。
上大学之前我特别内向，从来不跟女生说话，遇见陌生人都不敢开口。工作后想挑战自己，就做了销售，一年后我被提升为销售部经理，又过一年成为分公司经理…” 内向者的寡言相比外向者的健谈，并非劣势。外向者能快速和客户建立联系，而内向者给人踏实稳重，不夸大造假的印象，更容易赢得客户的信任，而且内向者擅长倾听，能从倾听中了解客户的真实需求。 李开复曾说：独特的核心竞争力和清晰的竞争战略，可以使职场人在同龄人中脱颖而出。
由“静”而生的专注、细心、敏锐的洞察力，就是内向型职场人的核心竞争力。 2、不做“隐形人”，巧妙发出声音 林茹是单位的财务骨干，工作六年勤勤恳恳，业绩优异。听说部门财务主管要调走，林茹想找领导谈谈，争取这个机会，但几次走到领导办公室门口都打退堂鼓，不知道怎么开口。
一个月后，财务主管调走了，领导提拔了另一个人，林茹后悔没把握住机会。 与领导沟通少，不管做了多少工作，都是职场“隐形人”，这是内向型职场人的心结。 《高效能人士的七个习惯》中，作者史蒂芬·柯维提出：为人处世的第一原则是积极主动。
拒绝做“隐形人”，就要主动发出声音，让领导知道自己的价值。 积极主动，不是溜须拍马，而是及时汇报工作，主动展示工作成绩。首先，内向者不擅长夸夸其谈，汇报前就要做好准备，把资料整理齐全，在领导有疑问时能快速解答。 其次，汇报时不仅要说明工作进度，还要讲清楚工作方案，聆听领导的意见，也可以提出遇到的问题，请领导提供解决方法。 3、主动“凑热闹”，拉近同事距离 内向者通常会回避无效社交，难免给人留下“高冷”或“不好相处”的印象。从单兵作战的个体，到带领团队的主管，内向者想晋升，必须表现出合作性，打消同事的误解。 在工作间歇、午餐时间，看到同事在聊天，内向者可以主动凑过去，哪怕说话少，只要会聆听，多赞美和鼓励，也能给同事留下好印象。 Linda在外企工作，年底公司对每个人做了360度的评估。Linda认为自己沉默寡言，估计不会有太好的评价，让她惊奇的是，超过半数评价者说她非常善于鼓励他人。
原来，Linda习惯倾听，当对方分享好消息时，她会下意识地说“真棒啊”“太好了”，于是就被称为“激励型的沟通者”。后来，Linda因为业绩和360度评估都符合要求，被提拔为项目主管。
1、内向和外向的区别，在于“充电”方式不同
内向型的人，从小就听到父母略带惋惜的评价，“要是你再外向点就好”。久而久之，内向者头脑中形成了根深蒂固的观念，认为内向是一种性格缺陷，是胆小、懦弱、不擅交际的代名词，而外向者则混得更好。 参加工作后，当职业升迁不顺利，他们会下意识地认为，是性格原因导致自己得不到提拔。然而，职场原地踏步，“性格内向”绝对是在背锅。 1921年，心理学家卡尔·荣格在《心理类型》中说过，内向和外向所代表的是人的心理状态，并没有优劣之分。他还指出：划分一个人性格的标准不是外在表现，而是取决于他获取心理能量的来源。 外向和内向的差异，仅仅是“充电”方式不一样。外向的人，热情开朗，喜欢社交，能从社交中获取能量；内向的人，长时间社交会让自己疲惫，需要通过独处来恢复精力。 外向和内向，根本就没有好坏之分。 2、内向性格，其实也有先天优势
复工后第一次开会时，凯西做的PPT既美观又逻辑清晰，让领导眼前一亮。会后，大家问她怎么提高得这么快。原来，凯西在疫情宅家期间，通过网课学习了PPT制作，技能飞速提高。 其实凯西就是个内向的人，以前和领导一年都说不上几句话。而现在部门重要工作的PPT材料，领导都让凯西去做，凯西和领导关系也好了起来。她从默默无闻的“小透明”，成为领导的得力助手。 在一个月的禁足假期里，凯西不仅学了PPT，还看了十几本专业书籍。她从没觉得在家待着闷，独处时，她更加专注。 内向型的人善于独处，有耐心、爱思考、做事高效，这些都是内向者的先天优势。内向者只要发挥自己的先天优势，也能达到自己满意的职业高度。
内向型职场人如何发挥优势？
1、识别优势，发挥“静”争力
网上有个问题：“我性格内向，是不是不擅长做销售？”网友们分享了自己的经历： “有一次我拜访水泥厂厂长，2个小时我说了不到5句话。晚上用餐时，厂长夸我是他见过的最会说话的人，项目最终签订3000多万的订单。
上大学之前我特别内向，从来不跟女生说话，遇见陌生人都不敢开口。工作后想挑战自己，就做了销售，一年后我被提升为销售部经理，又过一年成为分公司经理…” 内向者的寡言相比外向者的健谈，并非劣势。外向者能快速和客户建立联系，而内向者给人踏实稳重，不夸大造假的印象，更容易赢得客户的信任，而且内向者擅长倾听，能从倾听中了解客户的真实需求。 李开复曾说：独特的核心竞争力和清晰的竞争战略，可以使职场人在同龄人中脱颖而出。
由“静”而生的专注、细心、敏锐的洞察力，就是内向型职场人的核心竞争力。 2、不做“隐形人”，巧妙发出声音 林茹是单位的财务骨干，工作六年勤勤恳恳，业绩优异。听说部门财务主管要调走，林茹想找领导谈谈，争取这个机会，但几次走到领导办公室门口都打退堂鼓，不知道怎么开口。
一个月后，财务主管调走了，领导提拔了另一个人，林茹后悔没把握住机会。 与领导沟通少，不管做了多少工作，都是职场“隐形人”，这是内向型职场人的心结。 《高效能人士的七个习惯》中，作者史蒂芬·柯维提出：为人处世的第一原则是积极主动。
拒绝做“隐形人”，就要主动发出声音，让领导知道自己的价值。 积极主动，不是溜须拍马，而是及时汇报工作，主动展示工作成绩。首先，内向者不擅长夸夸其谈，汇报前就要做好准备，把资料整理齐全，在领导有疑问时能快速解答。 其次，汇报时不仅要说明工作进度，还要讲清楚工作方案，聆听领导的意见，也可以提出遇到的问题，请领导提供解决方法。 3、主动“凑热闹”，拉近同事距离 内向者通常会回避无效社交，难免给人留下“高冷”或“不好相处”的印象。从单兵作战的个体，到带领团队的主管，内向者想晋升，必须表现出合作性，打消同事的误解。 在工作间歇、午餐时间，看到同事在聊天，内向者可以主动凑过去，哪怕说话少，只要会聆听，多赞美和鼓励，也能给同事留下好印象。 Linda在外企工作，年底公司对每个人做了360度的评估。Linda认为自己沉默寡言，估计不会有太好的评价，让她惊奇的是，超过半数评价者说她非常善于鼓励他人。
原来，Linda习惯倾听，当对方分享好消息时，她会下意识地说“真棒啊”“太好了”，于是就被称为“激励型的沟通者”。后来，Linda因为业绩和360度评估都符合要求，被提拔为项目主管。
职场中，真正让人讨厌的不是内向性格，而是为人处世的方式。内向型职场人不需要改变性格，只要注意语气态度，主动跟同事凑热闹，谦虚向前辈请教，也能成为受欢迎的职场人。 人力资源顾问罗杰·安德生曾说：每个人的性格都有优点和缺点，一味去弥补性格缺点的人，只能将自己变得平凡；而发挥性格优点的人却能让自己出类拔萃。 如果说外向者是一座露天的金矿，内向者就是一座潜藏的玉矿。 内向职场人不必自卑，正确认识自己，找准自己的优势，一样能赢在职场。
来源 智联招聘
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